Conduite de projet 5
individual project risk: it’s an uncertain event or condition that, if it occurs has a positive or negatie effect on one or more project objectives. En gros c’est quelque chose qui peut se produire ou ne peut pas se produire. 
a ne pas confondre avec les hypotheses de projets.
Par exemple, le client qui met du temps a signer le projet.
Contre exemple: Ne pas connaitre l’api du départ
Overall Project risk: “est-ce que mon projet a un risque élevé ou non”. It’s the effect of uncertainty on the project as a whole, arising from alll sources of uncertainty including individual risks, representing the exposure of stakeholders to the implications of variations in project outcome, both positive and negative.
C’est important d’avoir une gestion du risque dans le projet, ca rien ne se passe jamais comme prévu. Du coup on peut avoir du retard, un budget différent, des fonctions en plus… Du coup le management du risque revient a anticiper les risques pour pouvoir réagir plus efficacement avec des plans de réponses.
Le plan de gestion des risques doit aussi être chiffré et envoyer l’approbation au client.
Pendant le projet, des risques peuvent apparaitre, changer de probabilité ou disparaitre.
Le client demandera toujours les livrables et le tableau des risques au fil du projet.
Certains risques sont cependant internes → on ne les montre pas
Par exemple le risque que le client ne soit pas sérieux ne doit pas être montré au client 
Quelques exemples de risques correctement “taylored” (je sais pas ce que ca veut dire) (intense, medium, light…):
- Project size
- Project complexity
- Project importance
- Development approach (agile iterative or waterfall ?)
Les risques peuvnt associer a des categories comme::
- Technical
- External (si on appelle une startup en Inde ou qu’on fait appelle a OVH)
- Organizational
- Project management
Il faut differencier hypotheses et risques mais il faut savoir que souvent les hypotheses peuvent créer des risques (si l’hypothese est vérifier ou non)
Response strategy for risks
Déterminer des strategies selon les risques. Il y a 4 categories
- Avoird: Risk response is to eliminate the threat by appropriate action
- tranfer: risk is transfered to a third party that will accept the risk and the potential impact
- mitigate: action is taken to reduce the probability and/or he impact of a threat
- Accept: Acknowledge the existennce of a threat but no proactive action is taken (generalement quand la mise en place pour éviter le risque a un plus gros coût que le risque en lui même)
Conduite de projet 5
individual project risk: it’s an uncertain event or condition that, if it occurs has a positive or negatie effect on one or more project objectives. En gros c’est quelque chose qui peut se produire ou ne peut pas se produire.
a ne pas confondre avec les hypotheses de projets.
Par exemple, le client qui met du temps a signer le projet.
Contre exemple: Ne pas connaitre l’api du départ
Overall Project risk: “est-ce que mon projet a un risque élevé ou non”. It’s the effect of uncertainty on the project as a whole, arising from alll sources of uncertainty including individual risks, representing the exposure of stakeholders to the implications of variations in project outcome, both positive and negative.
C’est important d’avoir une gestion du risque dans le projet, ca rien ne se passe jamais comme prévu. Du coup on peut avoir du retard, un budget différent, des fonctions en plus… Du coup le management du risque revient a anticiper les risques pour pouvoir réagir plus efficacement avec des plans de réponses.
Le plan de gestion des risques doit aussi être chiffré et envoyer l’approbation au client.
Pendant le projet, des risques peuvent apparaitre, changer de probabilité ou disparaitre.
Le client demandera toujours les livrables et le tableau des risques au fil du projet.
Certains risques sont cependant internes → on ne les montre pas
Quelques exemples de risques correctement “taylored” (je sais pas ce que ca veut dire) (intense, medium, light…):
Les risques peuvnt associer a des categories comme::
Il faut differencier hypotheses et risques mais il faut savoir que souvent les hypotheses peuvent créer des risques (si l’hypothese est vérifier ou non)
Response strategy for risks
Déterminer des strategies selon les risques. Il y a 4 categories