Conduite de projet 4
Résumé des épisodes précédents 
Un projet est une activité temporaire avec un début et une fin
cycle de vie d’un projet, initialisation, planning, controle.
Scope (périmètre): maitrise d’ouvrage : client
Pour connaitre le besoin du client, on part sur une analyse du besoin. Ensuite on fait un busines case pour étudier le bugdet (le cout et ce que ca rapporte). Une fois qu’il veut faire lr pojet, il passe par un chef de projet qui aura une mission.
Le chef de projet doit réaliser un cahier des charges et proposer les appels d’offres. Dans les appels d’offre il va récolter les besoins pour le projet. Avec ça il peut former le cahier des charges. A partir du moment ou le client a signé le cahier le projet débute
product scope: ce qui est attendu par le cahier des charges. (matrice, listes des choses a faire, tableau des exigences). On peut aussi faire des hypotheses et les faire validé par le client.
Ensuite il faut identifier les livrables qui peuvent finaux pour le client (documentation, etc…) ou intermediaire.
Enfin, il faut voir comment on va réaliser le projet.
On va donc réaliser un arbre de taches. Cela sera diviser en work packages. Chaque work package doit essayer de livrer un livrable.
Module 3: Project scope, deliverables & WBS (suite)
Milestone étapes du projet. Cela permet de dire qu’on est à tant de % dans le projet et se repérer.
Relation finish to start: Une tache ne peut commencer que si une autre a fini (Relation de dépendance entre les tâches).
Relation finish to finish: Une tache qui peut commencer sans avoir une autre tache de fini (Pas de dépendance).
On peut illustrer cela ave un PDM (Precedence diagramming Method).
Lead: Temps qui peut permettre de commencer une tache par anticipation (si on a bientot une tache, ou qu’on juste qu’elle soit valider, plutot que de rien faire, on va commencer une nouvelle tache
Pour identifier les risques on peut utiliser un RBS (risk breakdown structure)
Conduite de projet 4
Résumé des épisodes précédents
Un projet est une activité temporaire avec un début et une fin
cycle de vie d’un projet, initialisation, planning, controle.
Scope (périmètre): maitrise d’ouvrage : client
Pour connaitre le besoin du client, on part sur une analyse du besoin. Ensuite on fait un busines case pour étudier le bugdet (le cout et ce que ca rapporte). Une fois qu’il veut faire lr pojet, il passe par un chef de projet qui aura une mission.
Le chef de projet doit réaliser un cahier des charges et proposer les appels d’offres. Dans les appels d’offre il va récolter les besoins pour le projet. Avec ça il peut former le cahier des charges. A partir du moment ou le client a signé le cahier le projet débute
product scope: ce qui est attendu par le cahier des charges. (matrice, listes des choses a faire, tableau des exigences). On peut aussi faire des hypotheses et les faire validé par le client.
Ensuite il faut identifier les livrables qui peuvent finaux pour le client (documentation, etc…) ou intermediaire.
Enfin, il faut voir comment on va réaliser le projet.
On va donc réaliser un arbre de taches. Cela sera diviser en work packages. Chaque work package doit essayer de livrer un livrable.
Module 3: Project scope, deliverables & WBS (suite)
Milestone étapes du projet. Cela permet de dire qu’on est à tant de % dans le projet et se repérer.
Relation finish to start: Une tache ne peut commencer que si une autre a fini (Relation de dépendance entre les tâches).
Relation finish to finish: Une tache qui peut commencer sans avoir une autre tache de fini (Pas de dépendance).
On peut illustrer cela ave un PDM (Precedence diagramming Method).
Lead: Temps qui peut permettre de commencer une tache par anticipation (si on a bientot une tache, ou qu’on juste qu’elle soit valider, plutot que de rien faire, on va commencer une nouvelle tache
Pour identifier les risques on peut utiliser un RBS (risk breakdown structure)