Conduite de projet 3

Module 3: Project scope, deliverables & WBS

Comment s’organiser dans un projet avec WBS ?
Diviser de manière hierarchique des lots de traveaux (Work packages) pour les répartir.

Work packages are generally with one or some deliverables (livrable du projet)

Generalment un work package est associé à une ligne budgetaire.

Ex:

Construction d’une terrasse:

(work package -> Deliverable)

Preparation
1.1 Conception -> Plans
1.2 Permis de construire -> Permis de construire
1.3 Approvisionnement -> Composants dispo
Réalisation
2.1 Gros oeuvre -> Dalle coulée
2.2 Carrelage -> Pavage posé
2.3 Electricité -> Terrasse achevée
Pilotage
3.1 Planification -> Planning
3.2 Contrôle -> Recette / Validation

Comment construire la WBS ?

Identifier les deliverables
- Environnement de dev
- Livrable attendu par le client
Imaginer une démarche pour réaliser le travail
Decomposer et identifier les work packages
- Il ne faut pas décomposer en micro taches d’une heure ou une journée

Si le work package est trop découpé, ce sera trop complexe et si il l’est pas assez ce ne sera pas assez efficace.

Il existe aussi des livrables internes qui sont ce dont on a besoin sans que le client le sache.
Environnement de dév, test suite, documents internes etc…

Ex:

Logiciels du site WEB
Documentatio associée (hypothèses à faire)
- Manuel d’exploit,
- doc d’archi, doc du code; modele de données
- doc utilisateur
- guide d’installation
Specif d’architecture techniques (les choix)
Specif fonctionnelles (mockup, scenario, description de process, liste d’attribut…)
Présentations: Reunion, jury final, démo